为它配备人员，观察您的“小兵”试图穿越医院的迷宫并解决所有患者的麻烦。作为管理员，您真的不需要过多地关心员工每天的工作安排。您还有许多重要的事情要做，例如做出重大决定并建立医院。在医院需要和最有利可图之间平衡下一次医院扩张。选择合适的人员并管理医院政策。在医生出院之前是否需要对病人进行充分治愈，还是您会提早出院并得到报酬？让患者接受不同的医院检查，看看您或您的任何医生是否能够确定症状的原因并给予正确的治疗。您的医生和护士通常会尽力而为，但是作为医院管理员，您总是可以推翻他们的决定并修改所有患者的日记。
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