项目管理和问题（错误/缺陷）跟踪的另一种方法。整理您的工作。跟踪时间。管理客户要求和其他工作问题。在预算范围内按时安排和交付团队项目。好处：1.准确的项目进度表。Ketura不仅告诉您要做多少工作，还可以预测何时完成以及需要多长时间。2.专为变化的环境而设计。Ketura使您可以轻松快捷地重新分配工作，在里程碑之间移动问题或推迟问题，以确保按时完成任务。3.在一个系统中管理所有项目。您所有的项目始终都是实时可用的。4.内置时间表。5.防止日程安排延误发生。您的团队对正在开展的工作有深入的了解。Ketura为每个项目计算两个时间表：一个基于“正式”项目计划，另一个基于团队成员的最新期望。您会立即看到两者之间的差异。6.控制预算，而不仅仅是项目进度。成功的项目要在预算范围内按时完成。Ketura知道所有团队成员的小时成本，因此您始终具有当前的预算预测。7.整体问题管理。再也不会失去对客户要求，项目要求，目标，缺陷报告，帮助台票等的跟踪。8.了解发生了什么。谁在一个问题，里程碑或项目上工作？它花了多少时间？它多少钱？9.发现趋势。Ketura向您显示完成项目和里程碑所需的工作成本和数量的长期趋势。对于过分乐观的期望，这可能是有用的现实检查。10.为所有团队成员自动提供个性化的任务清单。消除误解。Ketura根据在各个项目中为他们安排的所有工作，为每个团队成员提供自己的任务清单。11.入门简单；需要时可以提供复杂的深度。
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